Leadership par influence

Quelles sont vos ambitions prioritaires ?

Vous désirez augmenter l’impact et la visibilité de votre organisation, développer la transversalité et faire en sortent que les acteurs clés de votre entreprise deviennent de véritable ambassadeurs auprès de l’ensemble de vos partenaires internes ou externes.
Ceci afin de créer des liens encore plus fort en interne pour faire rayonner votre entreprise.

Nous pouvons vous accompagner pour construire ensemble votre programme sur mesure !

Leadership en conscience

Durée

6 mois (100 heures)

Format

100% en distanciel avec une composition idéale entre classe virtuel et formation E-learning

Objectif

Développer et renforcer les relations de confiance en interne et en externe

Prix

Dès CHF 10800.- pour la première étape- (groupe de 6 personnes minimum)

Diplôme

Certification & attestation Ikaara

Que recherchez-vous ?

Quelles sont vos ambitions prioritaires ?

Carré bleu clair
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  • Mettre en œuvre des nouveaux leviers de progression dans les relations internes et externes
  • Développer de nouvelles compétences liées à l’intelligence émotionnelle
  • Déployer une plus grande efficacité transversale
  • Renforcer l’engagement et l’identification à la marque employeur
  • Porter la culture et les valeurs d’entreprise de manière forte et cohérente
  • Faciliter les échanges d’expériences et la bonne collaboration entre les différents départements
  • Permettre à vos collaborateurs de devenir des ambassadeurs crédibles et légitimes de l’entreprise

Il semblerait que vous soyez tombé au bon endroit !

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Pour qui ?

À qui s'adresse ce programme ?

Ce programme s’adresse à toute personne ayant un poste a responsabilité avec une vocation à faciliter les relations transversales, ou en charge de la relation clients ou du développement commercial.

Les participants deviennent ainsi de véritable ambassadeurs en interne et en externe de l’entreprise de la marque employeur.

Ce que vous atteindrez

Pourquoi choisir ce programme ?

  • Mieux connaître les ingrédients pour créer des relations de confiance avec ses interlocuteurs
  • Développer sa confiance en soi pour une approche plus efficace de ses interlocuteurs
  • Comprendre les enjeux et réelles motivations de ses interlocuteurs
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle comme levier de création de liens et de valeur ajoutée
  • Oser développer de nouvelles opportunités de collaboration
  • Identifier les éléments clés qui freinent et donnent envie de développer la collaboration
  • Être connu comme une organisation de référence au niveau régional, national et/ou international
  • Développer une motivation additionnnelle autour des projets transversaux

Si vous cochez au moins 3 objectifs de cette liste, nous devrions rapidement échanger ensemble.

Gagnant-gagnant

Quels bénéfices pour l'organisation et l'employeur

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  • Permettre une évolution forte de l’ensemble des acteurs impliqués
  • Dynamiser la gestion des projets et la collaboration transversale
  • Identifier les ingrédients pour contruire durablement des relations de confiance
  • Augmenter la visibilité et le rayonnement de l’entreprise
  • Impliquer les acteurs clés autours de l’évolutions de la culture d’entreprise
Carré bleu
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Comment se déroule le programme ?

Structure

Etape 1

Etape 2

Etape 3

Formation Leadership

Intelligence émotionnelle et le leader que je suis

L’influence au service de la stratégie d’organisation​

Inscrire sa marque employé dans la marque employeur

Les effets bénéfiques de l’intelligence émotionnelle

Les cercles d’influence et son impact positif

Sa feuille de route, son engagement

Workshop stratégique

Evolution des rôles et des responsabilités

Contribution individuelle dans l’évolution de ces rôles

Planning de mise en œuvre

Durée

2 mois​

2 mois​

2 mois​

Méthode basée sur les neurosciences

Plateforme blended learning pour mise en pratique​

Présenté par

Christian Buschbeck

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Vous témoignez

Retours d'expérience

Mise en place de plusieurs projets concrets pour améliorer la fluidité des projets et épanouir une équipe
Mettre en pratique ma stratégie d'influence ces prochains mois.
Animer un groupe de travail et présenter le contenu à la direction.
Etre a l'écoute des collaborateurs, développer mon empathie avec les personnes négatives et réticentes, créer des
groupes de travail inter-service pour susciter l'échange collectif et l'intelligence collective.
M'accorder 20 minutes par jour pour faire le point sur moi-même, où j'en suis par rapport à mes objectifs, comment je me sens, autocritique. Etre à l'écoute et disponible pour qui que ce soit.
Notre formateur, Christian ne nous lâche jamais ! le rythme est essentiel, entre les séances le temps est relativement court, mais c'est indispensable sinon c'est automatique --> on reprend nos travers. J'ai beaucoup aimé cette notion de cercles d'influence, c'est très réaliste et applicable au quotidien de manière systématique.

témoignage
Michel B.

« Mon voyage…. vers la quête du bonheur au travail… »

Lors de ce voyage j’ai constaté que le processus de transformation se mettait progressivement en place, notamment au travers des 2 exemples suivants :

1. S’affirmer et assumer ses points forts en veillant à ne pas basculer dans les extrêmes ;
2. Conduire le changement en prenant soin de responsabiliser les participants et de s’assurer de la cohésion et de l’implication des membres du groupe.

Je dois cependant veiller à ne pas tomber dans l’excès qui me pousse dans ma zone de retranchement se caractérisant par la fuite, la colère et le cynisme.
Pour parvenir à ce résultat je dois tirer profit de mes compétences relationnelles.

La mise en œuvre de cette culture d’entreprise nécessite de baser la réflexion sur des faits et des mesures réelles.

Ce programme m’a permis de me renforcer, de me dévoiler et aussi de contribuer à la transformation de mes collègues.

Pour conclure j’aimerai reprendre l’expression de notre Directeur concernant « La recherche du bonheur au travail ». Ce programme est un chemin vers cette quête qu’il faudra sans cesse défricher mais qui a la vocation de me donner une voie.

Alexandre
Alexandre P.
Responsable marketing digital

N'attendez plus

Prenez contact avec nous

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Pour plus d’information, veuillez nous contacter, nous nous ferons un plaisir de vous soumettre, dans les plus brefs délais, une proposition d’adaptation du programme aux enjeux stratégiques de votre entreprise.

Plan de travail 1@2xa80

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