Leadership agile & conscient : vers une entreprise libérée

« Mon voyage…. vers la quête du bonheur au travail… »

Lors de ce voyage j’ai constaté que le processus de transformation se mettait progressivement en place, notamment au travers des 2 exemples suivants :

1. S’affirmer et assumer ses points forts en veillant à ne pas basculer dans les extrêmes ;
2. Conduire le changement en prenant soin de responsabiliser les participants et de s’assurer de la cohésion et de l’implication des membres du groupe.

Je dois cependant veiller à ne pas tomber dans l’excès qui me pousse dans ma zone de retranchement se caractérisant par la fuite, la colère et le cynisme.
Pour parvenir à ce résultat je dois tirer profit de mes compétences relationnelles.

La mise en œuvre de cette culture d’entreprise nécessite de baser la réflexion sur des faits et des mesures réelles.

Ce programme m’a permis de me renforcer, de me dévoiler et aussi de contribuer à la transformation de mes collègues.

Pour conclure j’aimerais reprendre l’expression de notre Directeur concernant « La recherche du bonheur au travail ». Ce programme est un chemin vers cette quête qu’il faudra sans cesse défricher mais qui a la vocation de me donner une voie.

Responsable d’une unité en crise, j’ai dû relever les manches et plonger, avec mes collaborateurs, dans la tempête pour garder le cap.
J’en étais là : essoufflée et en proie aux doutes sur moi-même.

Après près de 20 ans dans le marketing, en tant qu’opérationnelle et manager, quelle place devait être la mienne dans une nouvelle équipe où ces deux rôles étaient assurés par mes collaborateurs ? La formation « Conscience de mon leadership » m’a permis de répondre à ces questions et transformer mon regard sur l’écosystème à façonner pour atteindre la performance.

Chaque module de la formation m’a permis d’ajouter une brique supplémentaire dans ma compréhension des mécanismes de ma personnalité en tant que leader et de leur influence sur mon environnement. Il y a 2 écoles dans ce type de démarche : soit on s’appuie sur ses talents pour accélérer la performance, soit on travaille sur ses pistes d’amélioration pour combler un manque. Ces options ne sont évidemment pas mutuellement exclusives.
Pour autant, j’ai choisi, dans le cadre de cette formation, de me concentrer sur la découverte de mes talents uniques, afin de renforcer ma contribution à la performance de l’entreprise, de mon équipe, de moi-même.