Une idée, un déclic, puis une aventure collective
Tout a commencé par une intuition. Et si le monde de l’entreprise pouvait conjuguer performance et conscience ? Cette simple question a fait germer l’envie d’écrire. Mais pas seul.
Très vite, l’envie d’un livre s’est transformée en quelque chose de plus vaste : une création collaborative, nourrie par les échanges, les désaccords, les éclairs d’inspiration et les doutes partagés.
Le projet de livre Cap sur un Business Conscient et Prospère n’est pas né d’un monologue, mais d’un véritable écosystème de regards croisés. Ce n’est pas un essai classique, c’est une aventure humaine. Et comme toute aventure… elle n’a pas été linéaire.
Des obstacles révélateurs
Un projet qui questionne les normes établies rencontre forcément des résistances.
Je me souviens d’une interview avec une dirigeante brillante. Elle adhère au projet, se montre enthousiaste :
« Ce livre dit enfin tout haut ce que beaucoup pensent tout bas. »
Mais peu de temps après, elle se rétracte. Le service communication de son entreprise estime que le message ne cadre pas avec l’image institutionnelle.
Un coup dur, bien sûr. Mais surtout une confirmation : ce que nous portons dérange. Et c’est bien pour cela qu’il faut aller au bout.
Quand les premières contributions changent tout
On imagine souvent qu’un auteur détient toutes les clés. Mais ce sont les premiers retours de lecture qui ont véritablement enrichi la démarche.
Ce qui m’a marqué ? La force des voix féminines. Beaucoup de femmes ont joué un rôle crucial dans les relectures : elles ont décortiqué, remis en question, reformulé. Leurs apports ont permis d’approfondir les idées, d’apporter de la nuance, de sortir des sentiers battus.
Grâce à elles, ce livre a gagné en justesse, en densité, en impact. Il est devenu vivant.
Trouver le bon ton : ni trop perché, ni trop lisse
Parler de leadership conscient, c’est risquer de tomber dans les clichés du développement personnel ou, à l’inverse, de noyer le propos sous des concepts trop abstraits pour résonner.
L’un des grands défis de cette écriture a donc été stylistique : trouver l’équilibre entre sensibilité et exigence, inspiration et pragmatisme.
Chaque phrase a été pesée, chaque mot ajusté, pour transmettre sans imposer, pour éveiller sans exclure.
Une métaphore en altitude : le sommet, autrement
Gravir le Kilimandjaro m’a appris une chose essentielle : l’atteinte d’un objectif n’a de valeur que si elle respecte le chemin.
Avancer coûte que coûte peut s’avérer contre-productif. J’ai choisi de progresser à mon rythme, de m’écouter, de savourer. Et j’ai atteint le sommet, sans forcer, en restant présente.
Ce parallèle avec le monde du travail est frappant. Réussir en entreprise ne doit pas être synonyme d’épuisement ou de tension permanente. Il est possible d’allier ambition et attention, résultats et humanité.
Un projet porté par une dynamique collective
Ce livre est le fruit d’une intelligence partagée. Ce n’est pas mon œuvre, mais notre réalisation.
Chaque personne impliquée a contribué à en faire un projet cohérent, engagé, ancré dans le réel.
Il démontre que la co-création peut faire émerger des perspectives nouvelles, plus riches que celles issues d’une seule plume.
L’entreprise de demain ne pourra faire l’économie de cette dynamique : hybrider les approches, accueillir les voix multiples, s’ouvrir à une vision plus organique de la performance.
Vers une entreprise plus humaine, plus consciente, plus connectée à son environnement.
Et si, vous aussi, vous faisiez partie de ce mouvement ?
Le voyage commence ici.
