Découvrez l’interview : https://www.monde-economique.ch/interview-christian-buschbeck-fondateur-dikaara/

Depuis plusieurs années, les entreprises sont confrontées à des transformations sociales, environnementales et à des évolutions technologiques. Or, ces transformations se sont fortement accélérées avec la crise sanitaire de 2020, qui a été un vecteur de prise de conscience, de prise de nouvelles habitudes professionnelles et de nouveaux modes collaboratifs. Les organisations ont dû agir dans l’urgence et composer avec les moyens dont elles disposaient. En réalité, peu d’entreprises ont su utiliser cette phase d’accélération et d’innovation pour réinventer leur organisation interne, leur culture d’entreprise et répondre à des enjeux fondamentaux comme le télétravail.

Pourquoi les urgences du moment empêchent-elles les entreprises d’adresser les problèmes de fond ?

Pour évoluer, les entreprises ont besoin d’admettre avec courage que les dysfonctionnements tel que le désengagement cachent des crises beaucoup plus profondes et que ces crises sont une magnifique opportunité pour se réinventer. Le point fondamental dans ce processus de transformation est donc le courage : le courage d’accepter qu’il y ait un dysfonctionnement et le courage de créer des vagues organisationnelles. Ce courage est souvent immobilisé par la peur qui nous empêche d’agir, de nous exprimer, de nous sentir légitime et libre d’enfin oser bousculer des codes du monde professionnel qui nous ont forgé, mais qui appartiennent pourtant aujourd’hui au passé.

Quelles sont les conséquences de l’absence d’une transformation en profondeur dans les organisations ?

Lorsqu’une organisation n’évolue pas, un décalage se crée entre l’approche du monde actuel de chacun et la manière dont les organisations y répondent. Ce déséquilibre engendre généralement des tensions, des frustrations et le désengagement à tous les niveaux au sein des organisations. Un phénomène qui peut avoir des conséquences sur les relations entre les membres de l’équipe, la productivité de l’entreprise, mais également sur le bien-être des collaborateurs.

Pourquoi la déconnexion avec l’existant est-elle cruciale pour se réinventer ?

Selon Otto Scharmer, la difficulté de réaliser un changement profond se trouve toujours dans la difficulté à “ressentir” au niveau individuel et collectif. Or aujourd’hui, pour réussir la transformation de son organisation, il faut réaliser des changements qui n’appartiennent pas au passé, mais à l’avenir. C’est ce qu’illustre Otto Scharmer dans la théorie U dont il est le fondateur. La théorie U est une méthode qui s’appuie sur l’intelligence collective pour élever les consciences vers l’innovation et la croissance des organisations humaines. Concrètement, cela passe par une phase de “déconnexion” avec une introspection individuelle et collective qui mène à une phase de “reconnexion” avec des actions concrètes. Cette méthode permet notamment de passer d’une écoute centrée sur soi à une écoute génératrice.

Comme l’exprime Christian Buschbeck dans son interview publiée dans le Monde Économique “Il faut trouver les façons de se réinventer à tous les niveaux, que cela soit la manière de collaborer, de créer les relations de partenariat, d’engager les nouveaux collaborateurs ou de construire le business. L’émergence de moments de déconnexion de plus en plus importants, sous la forme de retraites par exemple, permet de créer un silence intérieur favorable à la cocréation et ainsi poser un regard nouveau sur l’organisation.“ L’idée est, en quelque sorte, de perdre le contrôle pour mieux contrôler son organisation. Accepter de perdre le contrôle sur les codes existant permet d’intervenir avec de nouveaux codes, comme le stipule la théorie du Chaos.

Concrètement, comment Ikaara permet aux entreprises de réaliser efficacement leur transformation ?

Étape n°1 :
En premier lieu, il est indispensable que l’entreprise prenne conscience de l’importance et de l’impact des mutations profondes dans son secteur d’activités et des changements sociétaux et environnementaux que nous sommes en train de vivre.

Étape n°2 :
L’intervention d’Ikaara commence par une analyse des enjeux et des leviers, ainsi que par un mapping émotionnel. L’équipe d’Ikaara a conçu un outil innovant, le “Transformation Check” qui permet de comprendre de manière très rationnelle les freins culturels, organisationnels et de la culture leadership au niveau des employés pour ensuite pouvoir identifier les leviers stratégiques à adresser de manière prioritaire.

Étape n°3 :
L’équipe d’Ikaara collabore ensuite avec les équipes de direction, les cadres dirigeants et les managers dans un esprit d’intelligence collective pour fédérer les éléments moteurs d’une organisation autour d’une vision partagée, tout en développant de nouvelles formes d’intelligence.

Combien de temps dure l’accompagnement d’Ikaara ?

L’accompagnement d’une entreprise peut durer entre 9 et 10 mois. Oui, il faut presque un an pour intégrer tous les mécanismes de l’intelligence émotionnelle ou relationnelle et être capable de les mettre en pratique de manière durable. Nous travaillons en profondeur sur l’état d’esprit d’une équipe ou d’une entreprise qui nécessite un suivi régulier. Nous accompagnons la transformation profonde indispensable en nous immergeant dans l’esprit de l’organisation dans laquelle nous intervenons pour faire émerger de nouveaux modes de collaboration. Notre approche est basée sur le développement de trois formes d’intelligence présentes en chacun de nous et indispensables au nouveau style de leadership : intelligence émotionnelle, intelligence du courage TM , intelligence du cœur TM .

Vous vous sentez prêt à mobiliser votre courage pour révolutionner les codes actuels de l’entreprise et réaliser un changement en profondeur ? Commençons par échanger de vive voix pour voir comment cette méthode d’intervention pourrait s’adapter à votre organisation. Monsieur Buschbeck se réjouit de vous rencontrer pour faire émerger vos leviers de transformation.

Je prends rendez-vous : https://calendly.com/c-buschbeck

En 4 ans, nous avons vu un changement significatif, tant au niveau de l’énergie vitale qui s’est décuplée, l’humain étant placé au cœur de leurs valeurs, qu’au niveau économique, avec une croissance à 2 chiffres.

C’est une société de référence avec des produits innovants, qui a su garder le caractère familial de ses débuts tout en déployant sa présence dans plus de 20 pays à travers ses marques nationales et une politique d’exportation qui touche plus de 50 pays.

Par souci de confidentialité, vous comprendrez que je ne peux pas la nommer.

Dans cet article, je vous décris comment de 2018 à 2022 nous sommes passés du niveau de maturité 1 à 5.

2018 : Passage du niveau de maturité 1 à 2

Nous avons démarré avec pour objectif de travailler sur les équipes de vente ainsi que l’accompagnement des équipes de management.

 Il s’agissait d’une formation destinée aux vendeurs, leur proposant d’acquérir de nouvelles techniques de négociation et d’augmenter la rentabilité des ventes :

• Outils
• Process
• Négociation

L’objectif est lié à la performance commerciale pure, à court terme et de vendre à tout prix.

 Ce sont des éléments liés au passage du niveau de maturité 1 à 2.

2019 : Passage du niveau de maturité 2 à 3

La vente n’est pas seulement de la négociation pure et dure, mais avant tout un processus lié à l’empathie. Comprendre ce qu’attend notre interlocuteur de manière très fondamentale, se focaliser autant sur la personne que sur l’entreprise avec qui nous échangeons.

Cette empathie, si elle est travaillée en profondeur avec du questionnement, une attitude, une posture juste, permet de comprendre les vrais besoins du client, de s’adapter à son besoin et de déceler de manière fine les facteurs de stress chez soi et chez son interlocuteur.

 Nous entrons dans une dimension où les aspects humains deviennent de plus en plus prédominants avec une mise en évidence des premiers éléments de l’intelligence émotionnelle.

Ce sont des éléments liés au passage du niveau de maturité 2 à 3.

2020 – 2021 : Passage du niveau de maturité 3 à 4

L’entreprise décide avec nous de mettre en place un programme de coaching individualisé pour tous les collaborateurs de la vente et du management commercial.

Objectif : leur permettre de traverser au mieux les enjeux de l’année en les aidant à devenir plus autonomes.

Ici, nous entrons dans une dimension encore plus essentielle de la personne. Chaque collaborateur réalise un travail en profondeur. L’entreprise est de plus en plus réceptive au développement de ses propres ressources.

Leurs développements individuel et collaboratif sont harmonieux.

On décide alors d’accompagner les équipes encore plus loin. Ensemble, nous établissons une stratégie basée sur un mélange d’approches novatrices autour de 4 grands sujets :

• le management
• la communication
• le coaching
• le feedback

En travaillant sur l’attitude intérieure des collaborateurs, nous avons assisté à une montée en puissance de l’intelligence collective.

Ce sont des éléments clés liés au passage du niveau de maturité 3 à 4.

2022 : Passage du niveau de maturité 4 à 5

Malgré la situation économique difficile et les obstacles de production et de livraison, cette multinationale décide de continuer avec nous son programme de développement. Cette année 2022 repose sur un élément fondamental : la confiance.

Alors comment établir la confiance ? Voire même la rebâtir quand elle a été bafouée ? On rentre ici dans un élément encore plus fondamental de la relation humaine et de la relation à l’autre.

Nous avons alors décidé de réaliser un travail approfondi sur la résilience.

L’enjeu est crucial : aider les collaborateurs à travailler sur le ressenti de ces périodes difficiles, à les accepter pour être être capable d’être autant dans l’empathie émotive (ses propres réponses affectives face à l’émotion d’autrui) que dans l’émotion l’empathie cognitive (capacité d’adopter la perspective d’autrui ainsi qu’à des processus de régulation).

2022 est un vrai point de bascule. Après avoir démarré avec les équipes de vente et management, puis les équipes commerciales, l’équipe de direction générale s’est finalement très impliquée dans ce programme.

Et Voilà en résumé comment en 4 ans, nous avons aidé cette multinationale à passer du niveau 1 au niveau 5 de maturité.

Passionnant n’est-ce pas ?

Si vous avez des questions sur les niveaux de transformation, je serai ravi d’en discuter. Réservez le créneau qui vous convient ici :

Dans nos stratégies d’entreprise un point clef est la nécessité d’innover dans la façon de créer la valeur ajoutée de son offre, en cherchant à la fois un avantage de prix et un avantage de marché. Et en même temps plutôt que de viser un marché séduisant, mieux vaut s’installer là où aucun de vos concurrents n’aura envie d’aller. Tous ces principes liés à la  « stratégie Océan bleu » élaborée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, professeurs à l’Insead, consistent pour une entreprise à éviter la confrontation directe avec ses concurrents (l’Océan rouge), pour explorer des marchés encore vierges (l’Océan bleu) : une ode stimulante à la différentiation, à la créativité et à l’innovation stratégique.

Amener de l’agilité c’est se réinviter en permanence en ayant des scénarios d’évolution clairement déterminés qui nous permettent de choisir et décider en fonction de l’évolution continue de la situation. Pour y arriver dans notre environnement imprévisible et incertain, il s’agit d’introduire une dose d’intuition, d’imagination et d’audace, pour créer en permanence comme le ferait un artiste confronté à sa feuille blanche.

L’élément clé pour y arriver est la confiance en soi, la confiance de trouver un cheminement possible et en redéfinissant régulièrement sa valeur ajoutée dans un projet, réunion ou comité. Et c’est ainsi que de nouveaux rôles se mettent en place.

Cette régénération permanente est possible en développant quotidiennement son esprit d’entrepreneur et d’intrapreneur pour oser, tester, orienter et valider de nouvelles approches.

Pour maintenir cet avantage concurrentiel et ainsi son employabilité, rechercher des territoires inexplorés, le pionnier défriche en réalité le terrain pour tous ceux qui le suivront. Dans l’incertitude de mon monde, il vaut, toutefois, souvent d’ailleurs être un suiveur efficace qu’un pionnier téméraire. L’audace est rarement reconnue et valorisée sauf lorsque l’entreprise est acculée ou justement l’esprit d’intrapreneur valorisé dans une culture d’entreprise.

Ce programme de formation leadership permet de développer un style de leadership plus agile pour faire face aux enjeux de transformation d’entreprise et clarifier sa valeur ajoutée en tant que leader à la réussite des objectifs stratégiques de l’organisation. Par une remise en question structurée, le programme permet de se projeter de manière intrapreneuriale dans des scénarios d’évolution pour accompagner les changements de manière proactive et constructive.

Développer un style de leadership plus agile et adapté aux enjeux de l’entreprise ou de transformation, identifier les leviers de leadership prioritaires à développer, établir la stratégie et les scénarios d’évolution pour accompagner les changements ou déployer son état d’esprit intrapreneurial à travers un plan d’action concret figurent parmi les principaux objectifs de la formation.

Le programme de e-learning Leadership Agile s’appuie sur le développement de toutes les formes d’intelligence, telles que l’intelligence intuitive, l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective et s’articule en 3 dynamiques complémentaires et en 6 modules pour garantir un résultat impactant et durable. IKAARA INSTITUTION

Une récente étude de la Harvard Business Review définit quatre grands styles de personnalités et de leadership (étude auprès de 200.000 personnes) qui apportent tous des perspectives utiles et des approches distinctes pour générer des idées, prendre des décisions et trouver des solutions aux enjeux du monde moderne et de la globalisation.

Sur les quatre styles décrits, deux types de leader sont intrinsèquement réceptifs à nos programmes de transformation :

Les Pionniers – Ils défrichent le terrain, étudient toutes les possibilités, stimulent les énergies et favorisent l’imagination au sein de leurs équipes. Ils estiment qu’il faut savoir prendre des risques et agir avec ses tripes en se concentrant sur la vision globale. Ils font preuve d’audace et génèrent sans cesse de nouvelles idées créatives.

Les Pilotes – Ils cherchent, mieux, ils aiment les défis et créent les conditions pour les relever. Ils sont compétitifs et comme obsédés par les résultats et les succès. Ils veulent avoir les meilleurs autour d’eux. Leur approche des problèmes est souvent binaire et ils savent les résoudre avec détermination, de manière logique et rationnelle.

Les Intégrateurs, quant à eux sont capables de s’intégrer et de décider pour l’un de nos programmes de transformation si la culture d’entreprise favorise l’audace, l’innovation et la prise de risque. Les Intégrateurs valorisent en priorité le contact ; ils unissent les équipes. Les relations et la responsabilité envers le groupe sont primordiales à leurs yeux. Les intégrateurs ont tendance à penser que tout ou presque est relatif. Ils sont diplomates et cherchent surtout le consensus.

Les Gardiens quant à eux pourront difficilement choisir l’un de nos programmes qui risquent de les faire sortir trop rapidement de leur cadre de référence. Ils pourront toutefois y adhérer lorsque la majorité des participants y adhèrent et ainsi faciliter la mise en œuvre pour les Gardiens. Ils valorisent en effet la stabilité ; ils apportent ordre et rigueur. Pragmatiques, ils hésitent à prendre des risques. Faits et chiffres sont pour eux des prérequis fondamentaux et les détails sont importants. Les gardiens estiment que les leçons du passé font sens.

Le programme Leadership agile et conscient représente un premier niveau et s’ouvre sur le programme Leadership par Influence destiné à développer sa capacité à influencer pour faire face aux enjeux de transformation d’entreprise. IKAARA INSTITUTION

En s’appuyant sur les neurosciences, il s’avère que tout changement de comportement durable nécessite plusieurs séquences pour garantir une réelle évolution. Grâce à une approche de formation qui s’oriente vers la responsabilité individuelle du processus d’apprentissage et d’intégration, sous forme de modules de e-learning représentant 2/3 de la formation, ainsi qu’un lien permanent avec la pratique leadership au quotidien, l’efficacité et la puissance des échanges en présentiel (représentant 1/3 de la formation) est renforcée et optimisée.

En se concentrant sur le cœur de ses compétences et sur ses forces, l’objectif est d’atteindre un niveau d’excellence dans ces domaines, puisque chaque style de leadership a ses propres caractéristiques qui permettent d’augmenter son efficacité, ainsi que le bien-être individuel et collectif.

Selon Yves le Bihan, «Le leader de demain devra combiner intelligences émotionnelle, artificielle et collective. Faces à des intelligences artificielles de plus en plus performantes, les compétences émotionnelles seront de plus en plus recherchées chez les dirigeants ». Il est donc d’autant plus important de se préparer à cette évolution déjà amorcée.

En expérimentant de nouvelles approches leadership, tout en enrichissant ses connaissances en tant que leader, le programme Leadership agile agit comme un véritable accélérateur d’intelligence collective. IKAARA INSTITUTION

Les entreprises bénéficient ainsi d’une émulation interne des équipes qui rayonnent un leadership conscient et agile, qui inspirent en donnant une vision et une orientation fortes tout en gérant la complexité et la rapidité d’évolution. En période de changement, l’environnement de travail offre alors plus de clarté permettant d’innover, de décider et de faire avancer les projets en cours. Les leaders sont stimulés et offrent plus d’efficacité et de performances par une vitesse de réaction optimisée, tout en préservant leur bien-être. Ils sont alors capables d’anticiper les tendances émergentes et de déceler des opportunités propices à l’innovation collective. La progression de l’entreprise est alors au cœur de cette évolution durable.

Dans un monde incertain et volatile, de nombreuses entreprises se transforment en profondeur. La complexité est croissante à tous les niveaux de l’organisation, dans tous les domaines d’activités. Elle impose de nouveaux modes de management, de nouvelles postures. C’est à la fois un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales comme l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement.

L’intelligence collective n’est pas seulement une méthode pour aider un manager à devenir un leader en facilitant les changements ou les transformations. Elle permet également d’aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un engagement collectif durable. Le programme de Leadership agile accompagne les entreprises, les dirigeants et les cadres dans cette évolution pour permettre la réussite de l’organisation.

En période de crise, le dirigeant guide ses équipes, prend des décisions importantes pour garantir la performance de l’entreprise. La confiance qu’il inspire, la clarté de sa vision d’avenir, ainsi que son agilité dans la mise en œuvre et l’adaptation aux réalités du moment sont des éléments clés.

A l’image d’Albert Einstein « On ne peut pas résoudre le problème avec le même mode de pensée que celui qui a créé le problème », aujourd’hui, il est d’autant plus important de développer ou de renforcer ses compétences de leadership, en particulier en termes d’intelligence relationnelle et émotionnelle ou toute autre forme d’intelligence.

Ikaara a développé le Plan Marshall, destiné aux leaders et aux dirigeants, pour leur permettre de mettre en œuvre les leviers nécessaires pour se réinventer et faire face aux enjeux de demain.

Le Plan Marshall Ikaara mise sur des webinaires destinés aux leaders et dirigeants d’entreprise leur permettant de capitaliser sur les expériences positives, afin de développer de nouvelles compétences de leadership en utilisant des techniques d’intelligence collective, d’intelligence intuitive et de gestion de l’intelligence émotionnelle.

Le résultat ?

À court terme, faire émerger des « Quick Wins » et à moyen terme, développer des nouvelles compétences dans la prise de décisions en période de crise.

Une confiance en soi renforcée se transmettra à tous les niveaux de l’entreprise et mobilisera les équipes à traverser ensemble les périodes d’incertitude, tout en limitant les climats anxiogènes.

Cliquez ci-dessous sur la Présentation Plan Marshall Leader pour en savoir plus ou contactez-nous directement pour discuter de vos enjeux.

La période actuelle nous pousse à revisiter tous nos repères passés et ce qui m’est arrivé en relisant mon article paru dans Le Monde Economique sur le courage et empathie comme les 2 piliers essentiels du leadership.

Découvrir l’article sur le site du Monde Economique

Il m’est apparu ainsi comme une évidence qu’il manquait dans mon article un ingrédient essentiel : la conscience de ses peurs !

Un dirigeant, comme tout être humain, qui n’a pas conscience de ses peurs réalise soit des actions déconnectées de sa réalité et de la réalité de son entreprise ou se fige comme dans une paralysie. Ces 2 éléments étant exacerbés dans cette période, le manque de conscience de ses peurs peut être fatal.

Le mot peur étant souvent tabou en entreprise, nous entendons plus souvent un des mots suivants qui transcrivent la même énergie et émotion à des intensités différentes : inquiétude crainte, stupéfaction, appréhension, timidité, trac, panique…

Le 2ème élément que je changerais à présent dans mon article est la notion de courage que je remplacerais par audace.

Explorons ensemble ces deux notions de conscience de ses peurs pour libérer l’audace qui est en nous !

Peur et audace

La peur, c’est tout ce qui nous retient d’agir, de nous exprimer, d’être nous-mêmes. La peur peut être paralysante, elle peut aussi nous faire fuir. Ou nous rendre agressif quand nous avons le sentiment de ne pas pouvoir échapper à un danger.

La période actuelle anxiogène est favorable pour identifier ses peurs. Mais est-ce que nous arrivons à identifier les causes concrètes et origine de celles-ci ?

• Peur de perdre le contact avec ses équipes,
• Peur de la solitude,
• Peur de l’inconnu,
• Peur de l’échec,
• Peur du regard des autres
• Peur de décider

Quelle conscience avez-vous de quelle peur ?

Observer sa peur et laisser émerger l’audace

Pour pouvoir prendre conscience de sa peur, il faut la reconnaître, l’apprivoiser et l’accueillir avec bienveillance.

En avoir conscience et la reconnaître est la 1ère étape pour pouvoir la canaliser. La 2ème étape est de la verbaliser et la 3ème étape est de la verbaliser en groupe.

Tous ces éléments liés à l’intelligence émotionnelle permettent de canaliser cette peur et de faire émerger cette audace qui est emprisonnée en nous.

L’audace peut prendre différentes facettes :

• Oser entreprendre un chemin encore jamais exploré
• Penser différemment que la grande majorité
• S’exprimer autrement que d’habitude
• Décider des éléments sur lesquels vous n’avez encore jamais décidé
• Explorer des activités que vous n’avez jamais faites
• Se positionner pour la 1ère fois différemment

Alors osons prendre conscience de nos peurs, pour transformer nos peurs en audace !

Explorations, révélations et résultats garantis dans notre programme Leadership par influence

Christian Buschbeck

Pourquoi parle-t-on autant d’intelligence collective (IC) aujourd’hui ?

Si l’intelligence en général peut être définie comme la capacité à interagir avec succès dans le monde, plus particulièrement face aux défis ou aux changements, l’intelligence collective peut être vue comme « l’intelligence partagée d’un groupe, qui émerge de la collaboration et de la communication entre plusieurs individus, se manifestant par exemple lors de processus de synergie, de résilience ou d’autres formes humaines comme ceux apparentés aux équipes performantes. »

Robert Dilts donne la définition suivante : « Dans les systèmes humains, l’intelligence collective est liée à la capacité d’une équipe, d’un groupe ou d’une organisation, à penser et à agir sur un mode aligné et coordonné. De la même manière que l’hydrogène et l’oxygène se combinent pour former la troisième entité eau, l’intelligence collective transforme les individus séparés en un groupe cohérent et crée une équipe dans laquelle le tout est véritablement plus grand que la somme des parties. »

L’approche préconisée est basée sur les éléments fondamentaux suivants qui permettent l’émergence de l’intelligence collective : 

• La résonance renvoie à ce qui nous rassemble, là où nous sommes semblables, là où nous retrouvons. Sans prendre le temps de déceler cette résonance, difficile d’avoir envie d’aller plus loin… Deux questions fondamentales : Qu’est-ce qui est semblable entre nous ? Où nous connectons-nous? 
• La synergie renvoie quant à elle à nos complémentarités, que l’on est désormais capables de voir comme des différences sur lesquelles capitaliser. La résonance a permis cela de rencontrer l’autre et de le percevoir comme un enrichissement. La synergie se produit lorsque deux choses ou plus fonctionnent ensembles pour produire un résultat impossible à atteindre si elles étaient restées isolées. Deux questions fondamentales : Où sont les différences ? Comment ces différences se complètent-elles ?
• L’émergence pour sa part se produit après les deux premières étapes : Qu’est-ce qui nous apparaît là et qui n’est ni de toi, ni de moi, mais d’au-delà de nous ? L’émergence survient lorsque des schémas complexes se produisent à partir d’interactions de groupes relativement simples. Deux questions fondamentales : Quoi de neuf peut apparaître au-delà de nos interactions ? Quoi d’autre devient possible ? 

Une image parlante peut être celle d’une molécule d’eau, qui naît de la combinaison spécifique de deux atomes qui n’avait rien à voir avec cette molécule au début : l’hydrogène et l’oxygène. 

Pour permettre de mettre en œuvre ces éléments il s’agit de non seulement de mettre en œuvre des processus très pointus qui permettent de favoriser les conditions cadres à l’émergence de l’intelligence collective, ainsi qu’une posture leadership adaptée. Celle-ci nécessite de l’humilité dans le leadership. Tous ces éléments sont également liés au niveau de confiance en soi du leader, au niveau de confiance entre les membres de l’équipe et au niveau de confiance dans les processus d’innovation et de résilience liés à l’intelligence collective. Cette nouvelle forme de leadership est souvent nommée le leadership partagé. 

© Copyright : Extrait du livre « L’OUTIL PERICEO », Robert Dilts, Elisabeth Falcone, Isabelle Meiss, Gilles Roy –  www.periceo.com

Pour découvrir et vous former à ces différents éléments et processus, nous vous donnons rendez-vous à notre formation lors des Ikaara Leadership Days du 1er avril 2020 au Bowling Hotel à Signy/Nyon – Suisse.

Inscriptions et tarif early birds, valable jusqu’au 25 février 2020, sur : https://leadership-days.ikaara.com/

En savoir plus :

L’objectif de cette formation est de donner à vos équipes l’envie de se surpasser.

Formation « Leadership agile et conscient » dès le 14 janvier 2020

Les dates de la formation sont les suivantes :

• 14 janvier 2020 
• 12 février 2020
• 25 février 2020
• 13 mars 2020
• 2 avril 2020
• 21 avril 2020

Merci à Draginja Waser, Françoise Robert, Daniel Wagner, Cédric Jacot-Guillarmod, Florent Rousset, Julien Schmidt et Patrick Cattin

Chacun a pu exposer de manière unique et authentique son parcours personnel et les progrès qu’il aura fait tout au long de ses étapes de transformation.

Ce programme a permis à chacun d’accéder à sa source de connaissance profonde, son intuition, pour développer un leadership puissant ancré à la fois dans la vision qui guide, dans la sagesse qui rassure, dans le lien du cœur qui rassemble et dans le pouvoir de la présence qui agit.

L’un des participants en donne le témoignage suivant :

« Je suis très favorablement impressionné par le contenu du module et des axes de progrès immédiatement applicables. Avec OSER L’INTUTION POUR DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES nous conjuguons le verbe FAIRE avec le verbe ÊTRE ce qui rend la méthode d’autant plus concrète et applicable … Les résultats sont impressionnants et incontestables lorsque l’on interroge son intuition de manière méthodique et adéquate, et que l’on en décode les réponses de manière appropriée les résultats sont époustouflants ! Je ne peux que recommander cette méthode aux personnes qui souhaitent aller à la rencontre de leur intuition pour des orientations stratégiques autant pour des besoins personnels que professionnels. »

Si vous aussi vous désirez :

• Articuler le lien entre votre intuition et votre leadership
• Poser les bonnes questions afin de prendre de meilleures décisions
• Développer une émulation interne des équipes qui rayonnent un leadership éclairé
• Créer un environnement de travail qui offre plus de clarté en période de confusion pour innover, décider, faire avancer les projets 
• Stimuler auprès des leaders plus d’efficacité et de performance par la vitesse de réaction due à la connaissance directe 
• Mieux  anticiper les tendances émergentes et déceler les opportunités sous-jacentes propices à l’innovation collective 

→ Inscrivez-vous à la prochaine session du programme avec ses étapes passionnantes : 

• Intégrer l’intuition au quotidien
• Identifier vos limites dans l’utilisation de votre plein potentiel
• Poser les bonnes questions pour renforcer votre leadership inspirant
• Mobiliser vos ressources et mentors
• Reconnaître les signaux faibles pour anticiper le futur
• Amorcer de nouvelles orientations stratégiques. 
  

La plateforme de e-learning, nos facilitateurs et notre directeur de programme sont prêts à vous accueillir.

Et vous êtes-vous prêt pour l’aventure de transformation de votre leadership par l’intuition ?

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Merci à Chantal Baer, Draginja Waser, Erwan Tréguer, Daniel Wagner et Françoise Robert

Chacun a pu exposer son parcours personnel et les progrès qu’il aura fait tout au long de son parcours de transformation.

Affronter ses peurs pour apprendre à mieux gérer les prises de risques, identifier ses propres leviers de croissance et clarifier son rôle dans l’entreprise, définir un plan d’action concret pour déployer son plein potentiel.

Pour reprendre les mots d’un de nos lauréats :

« Nous avons gravi les pentes de notre Himalaya personnel et ressentons toute la joie et la fierté de cet accomplissement, parés pour gravir d’autres sommets »

Prochaine formation « Conscience de mon leadership » – nouveau cycle dès le 6 décembre 2019 ! Les inscriptions sont ouvertes !

Veuillez prendre contact directement avec n.oudry@ikaara.com.

Galerie photo :

Ce programme de transformation unique (en présentiel et e-learning) s’adresse à toute personne désireuse de participer à l’émergence de son propre leadership.

Ce cycle sera animé par cadre dirigeant en activité : Patrick Cattin.

Patrick, partenaire d’une fiduciaire internationale de référence, a rejoint notre équipe de facilitateur Ikaara avec une envie de contribuer au développement du leadership et également une envie de transmettre son expérience de leadership de manière encore plus pro active.

En savoir plus :

L’objectif du programme est de découvrir et vivre pleinement son leadership, et ainsi exploiter son plein potentiel.

Au travers du processus chacun développe un style de leadership agile pour faire face aux changements et adapté à son environnement. Une confiance en soi s’installe également par une clarification de sa stratégie de réussite. Tout le cursus se fait au sein d’un petit groupe, ce qui favorise les échanges enrichissants. Entre les 6 sessions, un programme e-learning soutient ce développement.

Votre facilitateur, Patrick, licencié HEC et expert-comptable, a durant 20 ans suivi un cursus dans le domaine de l’audit au sein de deux cabinets internationaux, il est d’ailleurs associé dans l’un de ces cabinets.

Durant ces années, il s’est également spécialisé dans le domaine du coaching et a obtenu des certifications de coach et Master coach (IDC Institute reconnu par l’International Coaching Federation). Patrick est passionné de développement personnel. Il est convaincu que nous avons tous des qualités incroyables et que le leader en chacun n’attend qu’à être réveillé ou mis en valeur.

• Formation « Conscience de mon leadership » – nouveau cycle dès 13 mai 2019 ! Les inscriptions sont ouvertes!
• Les dates de sa formation sont les suivantes : 13 mai (journée), 3 juin (après-midi), 19 juin (après-midi), 3 juillet (matin),  29 août (matin) et 23 septembre (journée)

Pour toute information et inscription concernant ce programme de transformation unique (en présentiel et e-learning), avec des conditions préférentielles pour cette session, prendre contact directement avec n.oudry@ikaara.com

Pour télécharger la fiche d’information ici :

Profil de Patrick Cattin