Malgré des défis difficiles en termes de délais de livraison, de négociations et de stress, nous avons réussi à plonger en profondeur dans les enjeux et à ancrer des clés de communication, de vente et de négociation solides, accompagnés d’un programme de résilience concret qui a été déterminant dans la réussite de cette entreprise. Les difficultés se sont transformées en opportunités grâce à notre accompagnement, et nous sommes fiers d’avoir été à l’origine de cette transformation.

Une direction engagée pour une transformation réussie.

Ce qui a été vraiment remarquable, c’est l’engagement total de la direction générale dans ce programme d’accompagnement qui a porté ses fruits de manière exceptionnelle. L’équipe de direction, composée de 16 membres, a travaillé avec détermination pendant une bonne partie de l’année dans des ateliers en vidéo conférence et qui a permis de nourrir un lien de confiance tout au long de l année au delà des distances et du stress.

La capacité de l’équipe de direction à se regarder en face, à composer avec les situations existantes et de faire émerger des solutions innovantes a créé une unité et une force incroyables au sein de l’équipe, qui les a aidés à surmonter les défis de la crise.

Poursuite de l’accompagnement vers des

Notre programme de résilience, performance, bien être et engagement a été un véritable catalyseur pour la transformation réussie de cette entreprise. Nous sommes comblés de pouvoir continuer à accompagner cette entreprise en 2023 pour consolider les fondations solides que nous avons établies ensemble.

Cette introspection a conduit à des résultats durables en termes de transformation individuelle, d’équipe et d’organisation et des succès quotidiens. C’est un honneur pour nous de voir cette entreprise s’épanouir et atteindre de nouveaux sommets grâce à notre accompagnement.

En conclusion, l’accompagnement de cette entreprise a démontré l’importance de la résilience, du bien-être et de l’engagement pour réussir dans un environnement en constante évolution. Nous sommes fiers d’avoir contribué à cette réussite et prêts à aider d’autres entreprises dans leur parcours de transformation.

Ne laissez pas les défis de votre entreprise vous ralentir, ensemble nous pouvons les surmonter. Contactez-nous pour discuter de vos défis !

Ce programme de transformation unique (en présentiel et e-learning) s’adresse à toute personne désireuse de participer à l’émergence de son propre leadership.

Ce cycle sera animé par cadre dirigeant en activité : Patrick Cattin.

Patrick, partenaire d’une fiduciaire internationale de référence, a rejoint notre équipe de facilitateur Ikaara avec une envie de contribuer au développement du leadership et également une envie de transmettre son expérience de leadership de manière encore plus pro active.

En savoir plus :

L’objectif du programme est de découvrir et vivre pleinement son leadership, et ainsi exploiter son plein potentiel.

Au travers du processus chacun développe un style de leadership agile pour faire face aux changements et adapté à son environnement. Une confiance en soi s’installe également par une clarification de sa stratégie de réussite. Tout le cursus se fait au sein d’un petit groupe, ce qui favorise les échanges enrichissants. Entre les 6 sessions, un programme e-learning soutient ce développement.

Votre facilitateur, Patrick, licencié HEC et expert-comptable, a durant 20 ans suivi un cursus dans le domaine de l’audit au sein de deux cabinets internationaux, il est d’ailleurs associé dans l’un de ces cabinets.

Durant ces années, il s’est également spécialisé dans le domaine du coaching et a obtenu des certifications de coach et Master coach (IDC Institute reconnu par l’International Coaching Federation). Patrick est passionné de développement personnel. Il est convaincu que nous avons tous des qualités incroyables et que le leader en chacun n’attend qu’à être réveillé ou mis en valeur.

• Formation « Conscience de mon leadership » – nouveau cycle dès 13 mai 2019 ! Les inscriptions sont ouvertes!
• Les dates de sa formation sont les suivantes : 13 mai (journée), 3 juin (après-midi), 19 juin (après-midi), 3 juillet (matin),  29 août (matin) et 23 septembre (journée)

Pour toute information et inscription concernant ce programme de transformation unique (en présentiel et e-learning), avec des conditions préférentielles pour cette session, prendre contact directement avec n.oudry@ikaara.com

Pour télécharger la fiche d’information ici :

Profil de Patrick Cattin

Grâce à notre cher Olivier Zara ainsi qu’aux participants, la journée atelier-conférence de hier a rencontré un franc succès. Voici quelques images de cette journée enrichissante ! Les vidéos des interviews suivront prochainement sur la chaîne Youtube de Ikaara.

Quels sont les défis auxquels il s’agit de faire face ?

Dans son ouvrage Olivier Zara mentionne 4 défis majeurs auxquelles les organisations doivent faire face. Quelques éléments clés sur le 3^ème et le 4^ème défis:

Le troisième défi est lié aux nouvelles contraintes de notre monde : exigences de sens (je dois comprendre le pourquoi de mon évaluation sinon je la rejette) et besoins d’un monde plus digital. Combien de temps un Gen Y ou un Gen IAL peut-il survivre dans une organisation qui l’évalue sur une feuille de papier, une fois par an au moyen d’un formulaire administratif ? Le quatrième défi est lié à un contexte VICA où un objectif de production ou de vente peut devenir obsolète en quelques jours, où il faut créer de la valeur non seulement pour le client et l’entreprise, mais aussi pour le collaborateur (cf. chapitre 3 sur la création de valeur). Dans certains cas, le concept même d’objectif devient obsolète. Comment planifier donc fuir l’incertitude avec un objectif quand, dans le même temps, on doit vivre avec l’incertitude (cf. chapitre 2 sur l’agilité) ? Et s’il n’y a plus d’objectifs, comment évaluer la performance ?

Un exemple de changement de gouvernance chez Accor

L’intelligence collective fonctionne avec une grande diversité d’intelligences de la situation. Sébastien Bazin, PDG d’Accor, a pris une initiative remarquable pour créer cette diversité. Il a créé un comité exécutif des moins de 35 ans. Face aux décisions stratégiques, le problème de la plupart des décideurs n’est pas de décider ou de mettre en œuvre leur décision. Personne ne sait avec certitude ce qu’il faut faire ! L’enjeu principal est de co-construire une vision partagée de la situation.

Cette initiative a été prise sous l’impulsion de la transformation digitale qui devient donc de facto le plus grand ambassadeur de l’intelligence collective.

Deux extraits d’une interview de Sébastien Bazin :

• Les entreprises championnes du digital sont majoritairement créées par des gens de moins de 35 ans, c’est la réalité, or chez Accor, les décisions sont prises par des gens de plus de 50 ans, moi-même compris.
• Je vous garantis que 50% des choses qu’ils vont dire sont probablement à l’inverse des décisions que j’aurais prises si je ne les avais pas écoutés.

Pour en découvrir plus sur ces sujets clés, nous vous proposons de vous inscrire dès maintenant à la conférence du 5 février avec le lien suivant (possibilité de paiement sur facture sur demande).

https://www.eventbrite.com/e/conference-de-olivier-zara-mobilisez-autour-de-lintelligence-collective-tickets-52096477968

Voici le tout premier exemple de son génie avec une représentation de Monsieur Alain Brunier, Directeur Général de Ecole Hôtelière de Genève et Président de l’Association Suisse des Écoles Hôtelières. Ce dernier nous fait l’honneur d’intervenir lors de notre événement du 24 janvier 2019 sur la formation des talents de demain
pour permettre à l’hôtellerie de se réinventer.

Cet événement est un afterwork pendant lequel nous présenterons les résultats de l’étude sur l’hôtellerie & le leadership réalisée par Ikaara et illustrée par Pecub.

Si vous êtes dirigeant ou cadre dans le secteur de l’hôtellerie et que cet événement vous intéresse, merci de nous contacter sur cet email : b.terkuile@ikaara.com (attention : places limitées)

Découvrir Pecub : http://www.pecub.ch/

@ecolehotelieregeneve
#Pecub#EHG#Ikaara#Hôtellerie#leadership

Christian Buschbeck est notre premier intervenant de la 10ème conférence WAVE. Il a effectué sa formation à HEC St-Gall et est également diplômé en Management International ; diplôme fédéral supérieur de formateur en entreprise et certifié Success Insights (compétences relationnelles, clés de motivation et intelligence émotionnelle). Son parcours en marketing, management, vente et direction commerciale à temps partagé l’a amené à comprendre que son chemin de vie était davantage dans la compréhension des leviers de motivation et de freins chez chaque leader. Cette évidence lui a permis de se former et se réorienter dans le domaine de la formation, du coaching, du leadership et de l’accompagnement des directions d’entreprise. 
Depuis quelques années, son expertise dans le domaine de l’intelligence émotionnelle a ouvert de nouvelles perspectives par rapport à l’intelligence collective. A présent, Christian Buschbeck est spécialisé dans l’accompagnement et le coaching de dirigeants et de cadres ; la formation de formateurs ; ainsi que dans le développement du potentiel humain et leadership (management, commercial et synergie d’équipe).
Dernier jour pour les prix earlybird : ici

Career women’s forum