Engagez vos équipes dans la transformation digitale

En amont de notre conférence et formation exclusive du 5 février à Genève avec Olivier Zara, un des plus grands experts de la transformation digitale et de l’intelligence collective (voir modalités d’inscription à la fin de cet article), voici quelques extraits de son ouvrage « La stratégie du thé » qui nous éclaire sur l’intelligence collective et propose une vision totalement novatrice sur les modes de gouvernance à mettre en œuvre.

Extrait d’une interview de Sébastien Bazin PDG d’Accor en termes de gouvernance d’entreprise : « Je vous garantis que 50% des choses qu’ils vont dire sont probablement à l’inverse des décisions que j’aurais prises si je ne les avais pas écoutés ».

Les nouvelles unités de mesure de la performance dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)

La nouvelle gouvernance doit être gagnante pour tous et non uniquement pour ceux qui étaient « opprimés » dans l’ancien modèle. Certes, il faut libérer les collaborateurs de la tyrannie de certains managers, mais où est le progrès si c’est pour tyranniser les managers ? Si le poste de manager doit disparaître, n’oubliez pas qu’il restera toujours le rôle !

L’émergence est le seul modèle de gouvernance durable parce qu’il est évolutif dans le temps, il peut s’adapter à toutes les situations futures.

Une gouvernance co-construite est une source de plaisir au travail, d’agilité et d’engagement. Une gouvernance imposée de l’extérieur est une source de résistance au changement dans le cadre d’un long processus de transformation. Elle suppose une maturité peu présente à l’heure actuelle tandis que la gouvernance co-construite fera mûrir les membres de l’organisation pas à pas. Voulez-vous des collaborateurs-enfants obéissants ou des collabor’acteurs-adultes responsables ?

Inscrivez-vous à la conférence ici : https://www.eventbrite.com/e/conference-de-olivier-zara-mobilisez-autour-de-lintelligence-collective-tickets-52096477968

 

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