Dans nos stratégies d’entreprise un point clef est la nécessité d’innover dans la façon de créer la valeur ajoutée de son offre, en cherchant à la fois un avantage de prix et un avantage de marché. Et en même temps plutôt que de viser un marché séduisant, mieux vaut s’installer là où aucun de vos concurrents n’aura envie d’aller. Tous ces principes liés à la  « stratégie Océan bleu » élaborée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, professeurs à l’Insead, consistent pour une entreprise à éviter la confrontation directe avec ses concurrents (l’Océan rouge), pour explorer des marchés encore vierges (l’Océan bleu) : une ode stimulante à la différentiation, à la créativité et à l’innovation stratégique.

Amener de l’agilité c’est se réinviter en permanence en ayant des scénarios d’évolution clairement déterminés qui nous permettent de choisir et décider en fonction de l’évolution continue de la situation. Pour y arriver dans notre environnement imprévisible et incertain, il s’agit d’introduire une dose d’intuition, d’imagination et d’audace, pour créer en permanence comme le ferait un artiste confronté à sa feuille blanche.

L’élément clé pour y arriver est la confiance en soi, la confiance de trouver un cheminement possible et en redéfinissant régulièrement sa valeur ajoutée dans un projet, réunion ou comité. Et c’est ainsi que de nouveaux rôles se mettent en place.

Cette régénération permanente est possible en développant quotidiennement son esprit d’entrepreneur et d’intrapreneur pour oser, tester, orienter et valider de nouvelles approches.

Pour maintenir cet avantage concurrentiel et ainsi son employabilité, rechercher des territoires inexplorés, le pionnier défriche en réalité le terrain pour tous ceux qui le suivront. Dans l’incertitude de mon monde, il vaut, toutefois, souvent d’ailleurs être un suiveur efficace qu’un pionnier téméraire. L’audace est rarement reconnue et valorisée sauf lorsque l’entreprise est acculée ou justement l’esprit d’intrapreneur valorisé dans une culture d’entreprise.

Ce programme de formation leadership permet de développer un style de leadership plus agile pour faire face aux enjeux de transformation d’entreprise et clarifier sa valeur ajoutée en tant que leader à la réussite des objectifs stratégiques de l’organisation. Par une remise en question structurée, le programme permet de se projeter de manière intrapreneuriale dans des scénarios d’évolution pour accompagner les changements de manière proactive et constructive.

Développer un style de leadership plus agile et adapté aux enjeux de l’entreprise ou de transformation, identifier les leviers de leadership prioritaires à développer, établir la stratégie et les scénarios d’évolution pour accompagner les changements ou déployer son état d’esprit intrapreneurial à travers un plan d’action concret figurent parmi les principaux objectifs de la formation.

Le programme de e-learning Leadership Agile s’appuie sur le développement de toutes les formes d’intelligence, telles que l’intelligence intuitive, l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective et s’articule en 3 dynamiques complémentaires et en 6 modules pour garantir un résultat impactant et durable. IKAARA INSTITUTION

Une récente étude de la Harvard Business Review définit quatre grands styles de personnalités et de leadership (étude auprès de 200.000 personnes) qui apportent tous des perspectives utiles et des approches distinctes pour générer des idées, prendre des décisions et trouver des solutions aux enjeux du monde moderne et de la globalisation.

Sur les quatre styles décrits, deux types de leader sont intrinsèquement réceptifs à nos programmes de transformation :

Les Pionniers – Ils défrichent le terrain, étudient toutes les possibilités, stimulent les énergies et favorisent l’imagination au sein de leurs équipes. Ils estiment qu’il faut savoir prendre des risques et agir avec ses tripes en se concentrant sur la vision globale. Ils font preuve d’audace et génèrent sans cesse de nouvelles idées créatives.

Les Pilotes – Ils cherchent, mieux, ils aiment les défis et créent les conditions pour les relever. Ils sont compétitifs et comme obsédés par les résultats et les succès. Ils veulent avoir les meilleurs autour d’eux. Leur approche des problèmes est souvent binaire et ils savent les résoudre avec détermination, de manière logique et rationnelle.

Les Intégrateurs, quant à eux sont capables de s’intégrer et de décider pour l’un de nos programmes de transformation si la culture d’entreprise favorise l’audace, l’innovation et la prise de risque. Les Intégrateurs valorisent en priorité le contact ; ils unissent les équipes. Les relations et la responsabilité envers le groupe sont primordiales à leurs yeux. Les intégrateurs ont tendance à penser que tout ou presque est relatif. Ils sont diplomates et cherchent surtout le consensus.

Les Gardiens quant à eux pourront difficilement choisir l’un de nos programmes qui risquent de les faire sortir trop rapidement de leur cadre de référence. Ils pourront toutefois y adhérer lorsque la majorité des participants y adhèrent et ainsi faciliter la mise en œuvre pour les Gardiens. Ils valorisent en effet la stabilité ; ils apportent ordre et rigueur. Pragmatiques, ils hésitent à prendre des risques. Faits et chiffres sont pour eux des prérequis fondamentaux et les détails sont importants. Les gardiens estiment que les leçons du passé font sens.

Le programme Leadership agile et conscient représente un premier niveau et s’ouvre sur le programme Leadership par Influence destiné à développer sa capacité à influencer pour faire face aux enjeux de transformation d’entreprise. IKAARA INSTITUTION

En s’appuyant sur les neurosciences, il s’avère que tout changement de comportement durable nécessite plusieurs séquences pour garantir une réelle évolution. Grâce à une approche de formation qui s’oriente vers la responsabilité individuelle du processus d’apprentissage et d’intégration, sous forme de modules de e-learning représentant 2/3 de la formation, ainsi qu’un lien permanent avec la pratique leadership au quotidien, l’efficacité et la puissance des échanges en présentiel (représentant 1/3 de la formation) est renforcée et optimisée.

En se concentrant sur le cœur de ses compétences et sur ses forces, l’objectif est d’atteindre un niveau d’excellence dans ces domaines, puisque chaque style de leadership a ses propres caractéristiques qui permettent d’augmenter son efficacité, ainsi que le bien-être individuel et collectif.

Selon Yves le Bihan, «Le leader de demain devra combiner intelligences émotionnelle, artificielle et collective. Faces à des intelligences artificielles de plus en plus performantes, les compétences émotionnelles seront de plus en plus recherchées chez les dirigeants ». Il est donc d’autant plus important de se préparer à cette évolution déjà amorcée.

En expérimentant de nouvelles approches leadership, tout en enrichissant ses connaissances en tant que leader, le programme Leadership agile agit comme un véritable accélérateur d’intelligence collective. IKAARA INSTITUTION

Les entreprises bénéficient ainsi d’une émulation interne des équipes qui rayonnent un leadership conscient et agile, qui inspirent en donnant une vision et une orientation fortes tout en gérant la complexité et la rapidité d’évolution. En période de changement, l’environnement de travail offre alors plus de clarté permettant d’innover, de décider et de faire avancer les projets en cours. Les leaders sont stimulés et offrent plus d’efficacité et de performances par une vitesse de réaction optimisée, tout en préservant leur bien-être. Ils sont alors capables d’anticiper les tendances émergentes et de déceler des opportunités propices à l’innovation collective. La progression de l’entreprise est alors au cœur de cette évolution durable.

Dans un monde incertain et volatile, de nombreuses entreprises se transforment en profondeur. La complexité est croissante à tous les niveaux de l’organisation, dans tous les domaines d’activités. Elle impose de nouveaux modes de management, de nouvelles postures. C’est à la fois un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales comme l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement.

L’intelligence collective n’est pas seulement une méthode pour aider un manager à devenir un leader en facilitant les changements ou les transformations. Elle permet également d’aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un engagement collectif durable. Le programme de Leadership agile accompagne les entreprises, les dirigeants et les cadres dans cette évolution pour permettre la réussite de l’organisation.

En période de crise, le dirigeant guide ses équipes, prend des décisions importantes pour garantir la performance de l’entreprise. La confiance qu’il inspire, la clarté de sa vision d’avenir, ainsi que son agilité dans la mise en œuvre et l’adaptation aux réalités du moment sont des éléments clés.

A l’image d’Albert Einstein « On ne peut pas résoudre le problème avec le même mode de pensée que celui qui a créé le problème », aujourd’hui, il est d’autant plus important de développer ou de renforcer ses compétences de leadership, en particulier en termes d’intelligence relationnelle et émotionnelle ou toute autre forme d’intelligence.

Ikaara a développé le Plan Marshall, destiné aux leaders et aux dirigeants, pour leur permettre de mettre en œuvre les leviers nécessaires pour se réinventer et faire face aux enjeux de demain.

Le Plan Marshall Ikaara mise sur des webinaires destinés aux leaders et dirigeants d’entreprise leur permettant de capitaliser sur les expériences positives, afin de développer de nouvelles compétences de leadership en utilisant des techniques d’intelligence collective, d’intelligence intuitive et de gestion de l’intelligence émotionnelle.

Le résultat ?

À court terme, faire émerger des « Quick Wins » et à moyen terme, développer des nouvelles compétences dans la prise de décisions en période de crise.

Une confiance en soi renforcée se transmettra à tous les niveaux de l’entreprise et mobilisera les équipes à traverser ensemble les périodes d’incertitude, tout en limitant les climats anxiogènes.

Cliquez ci-dessous sur la Présentation Plan Marshall Leader pour en savoir plus ou contactez-nous directement pour discuter de vos enjeux.

La période actuelle nous pousse à revisiter tous nos repères passés et ce qui m’est arrivé en relisant mon article paru dans Le Monde Economique sur le courage et empathie comme les 2 piliers essentiels du leadership.

Découvrir l’article sur le site du Monde Economique

Il m’est apparu ainsi comme une évidence qu’il manquait dans mon article un ingrédient essentiel : la conscience de ses peurs !

Un dirigeant, comme tout être humain, qui n’a pas conscience de ses peurs réalise soit des actions déconnectées de sa réalité et de la réalité de son entreprise ou se fige comme dans une paralysie. Ces 2 éléments étant exacerbés dans cette période, le manque de conscience de ses peurs peut être fatal.

Le mot peur étant souvent tabou en entreprise, nous entendons plus souvent un des mots suivants qui transcrivent la même énergie et émotion à des intensités différentes : inquiétude crainte, stupéfaction, appréhension, timidité, trac, panique…

Le 2ème élément que je changerais à présent dans mon article est la notion de courage que je remplacerais par audace.

Explorons ensemble ces deux notions de conscience de ses peurs pour libérer l’audace qui est en nous !

Peur et audace

La peur, c’est tout ce qui nous retient d’agir, de nous exprimer, d’être nous-mêmes. La peur peut être paralysante, elle peut aussi nous faire fuir. Ou nous rendre agressif quand nous avons le sentiment de ne pas pouvoir échapper à un danger.

La période actuelle anxiogène est favorable pour identifier ses peurs. Mais est-ce que nous arrivons à identifier les causes concrètes et origine de celles-ci ?

• Peur de perdre le contact avec ses équipes,
• Peur de la solitude,
• Peur de l’inconnu,
• Peur de l’échec,
• Peur du regard des autres
• Peur de décider

Quelle conscience avez-vous de quelle peur ?

Observer sa peur et laisser émerger l’audace

Pour pouvoir prendre conscience de sa peur, il faut la reconnaître, l’apprivoiser et l’accueillir avec bienveillance.

En avoir conscience et la reconnaître est la 1ère étape pour pouvoir la canaliser. La 2ème étape est de la verbaliser et la 3ème étape est de la verbaliser en groupe.

Tous ces éléments liés à l’intelligence émotionnelle permettent de canaliser cette peur et de faire émerger cette audace qui est emprisonnée en nous.

L’audace peut prendre différentes facettes :

• Oser entreprendre un chemin encore jamais exploré
• Penser différemment que la grande majorité
• S’exprimer autrement que d’habitude
• Décider des éléments sur lesquels vous n’avez encore jamais décidé
• Explorer des activités que vous n’avez jamais faites
• Se positionner pour la 1ère fois différemment

Alors osons prendre conscience de nos peurs, pour transformer nos peurs en audace !

Explorations, révélations et résultats garantis dans notre programme Leadership par influence

Christian Buschbeck

Pourquoi parle-t-on autant d’intelligence collective (IC) aujourd’hui ?

Si l’intelligence en général peut être définie comme la capacité à interagir avec succès dans le monde, plus particulièrement face aux défis ou aux changements, l’intelligence collective peut être vue comme « l’intelligence partagée d’un groupe, qui émerge de la collaboration et de la communication entre plusieurs individus, se manifestant par exemple lors de processus de synergie, de résilience ou d’autres formes humaines comme ceux apparentés aux équipes performantes. »

Robert Dilts donne la définition suivante : « Dans les systèmes humains, l’intelligence collective est liée à la capacité d’une équipe, d’un groupe ou d’une organisation, à penser et à agir sur un mode aligné et coordonné. De la même manière que l’hydrogène et l’oxygène se combinent pour former la troisième entité eau, l’intelligence collective transforme les individus séparés en un groupe cohérent et crée une équipe dans laquelle le tout est véritablement plus grand que la somme des parties. »

L’approche préconisée est basée sur les éléments fondamentaux suivants qui permettent l’émergence de l’intelligence collective : 

• La résonance renvoie à ce qui nous rassemble, là où nous sommes semblables, là où nous retrouvons. Sans prendre le temps de déceler cette résonance, difficile d’avoir envie d’aller plus loin… Deux questions fondamentales : Qu’est-ce qui est semblable entre nous ? Où nous connectons-nous? 
• La synergie renvoie quant à elle à nos complémentarités, que l’on est désormais capables de voir comme des différences sur lesquelles capitaliser. La résonance a permis cela de rencontrer l’autre et de le percevoir comme un enrichissement. La synergie se produit lorsque deux choses ou plus fonctionnent ensembles pour produire un résultat impossible à atteindre si elles étaient restées isolées. Deux questions fondamentales : Où sont les différences ? Comment ces différences se complètent-elles ?
• L’émergence pour sa part se produit après les deux premières étapes : Qu’est-ce qui nous apparaît là et qui n’est ni de toi, ni de moi, mais d’au-delà de nous ? L’émergence survient lorsque des schémas complexes se produisent à partir d’interactions de groupes relativement simples. Deux questions fondamentales : Quoi de neuf peut apparaître au-delà de nos interactions ? Quoi d’autre devient possible ? 

Une image parlante peut être celle d’une molécule d’eau, qui naît de la combinaison spécifique de deux atomes qui n’avait rien à voir avec cette molécule au début : l’hydrogène et l’oxygène. 

Pour permettre de mettre en œuvre ces éléments il s’agit de non seulement de mettre en œuvre des processus très pointus qui permettent de favoriser les conditions cadres à l’émergence de l’intelligence collective, ainsi qu’une posture leadership adaptée. Celle-ci nécessite de l’humilité dans le leadership. Tous ces éléments sont également liés au niveau de confiance en soi du leader, au niveau de confiance entre les membres de l’équipe et au niveau de confiance dans les processus d’innovation et de résilience liés à l’intelligence collective. Cette nouvelle forme de leadership est souvent nommée le leadership partagé. 

© Copyright : Extrait du livre « L’OUTIL PERICEO », Robert Dilts, Elisabeth Falcone, Isabelle Meiss, Gilles Roy –  www.periceo.com

Pour découvrir et vous former à ces différents éléments et processus, nous vous donnons rendez-vous à notre formation lors des Ikaara Leadership Days du 1er avril 2020 au Bowling Hotel à Signy/Nyon – Suisse.

Inscriptions et tarif early birds, valable jusqu’au 25 février 2020, sur : https://leadership-days.ikaara.com/

Merci à Chantal Baer, Stéphanie Brichon, Sandra Duran, Jérôme Favoulet, Carmen Gutierrez, Pauline Jamot et Marie-Laure Varanne Dumas

Chacun a pu exposer de manière unique et authentique son parcours personnel et les progrès qu’il a fait tout au long de ses étapes de transformation.

Ce programme a permis à chacun d’accéder à sa source de connaissance profonde, son intuition, pour développer un leadership puissant ancré à la fois dans la vision qui guide, dans la sagesse qui rassure, dans le lien du cœur qui rassemble et dans le pouvoir de la présence qui agit.

Si vous aussi vous désirez :

• Articuler le lien entre votre intuition et votre leadership
• Poser les bonnes questions afin de prendre de meilleures décisions
• Développer une émulation interne des équipes qui rayonnent un leadership éclairé
• Créer un environnement de travail qui offre plus de clarté en période de confusion pour innover, décider, faire avancer les projets
• Stimuler auprès des leaders plus d’efficacité et de performance par la vitesse de réaction due à la connaissance directe
• Mieux  anticiper les tendances émergentes et déceler les opportunités sous-jacentes propices à l’innovation collective

→ Contactez-nous afin que nous vous présentions le programme et ses étapes passionnantes : 

• Intégrer l’intuition au quotidien
• Identifier vos limites dans l’utilisation de votre plein potentiel
• Poser les bonnes questions pour renforcer votre leadership inspirant
• Mobiliser vos ressources et mentors
• Reconnaître les signaux faibles pour anticiper le futur
• Amorcer de nouvelles orientations stratégiques. 
  

La plateforme de e-learning, nos facilitateurs et notre directeur de programme sont prêts à vous accueillir.

Et vous êtes-vous prêt pour l’aventure de transformation de votre leadership par l’intuition ?

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Merci à Daniel Bertholet, Patrice Berthon-Moine, Gilles Chantrier et Nicolas Matthis

Chacun a pu exposer de manière unique et authentique son parcours personnel et les progrès qu’il a fait tout au long de ses étapes de transformation.

Ce programme, dirigé par Patrick Cattin et encadré par le directeur de programme Christian Buschbeck, a permis à chacun d’affronter ses appréhensions pour apprendre à mieux gérer les prises de risques, identifier ses propres leviers de croissance et clarifier son rôle dans l’entreprise, définir un plan d’action concret pour déployer pleinement son potentiel.

Pour reprendre les mots d’un de nos participants :

« … ce programme m’a permis de clarifier mon style de leadership, je suis un team player, conciliant, je suis dans l’écoute et le respect, en temps normal je suis orienté résultats et à l’aise dans un rôle de soutien qui valorise les autres. […] Le voyage entrepris avec cette formation m’a permis de comprendre que l’essentiel pour moi est de me diriger moi-même. Et mon entreprise va projeter la mesure dans laquelle j’arrive à prendre le contrôle de mon destin et de me diriger moi-même…»

Si vous aussi vous désirez :

• Développer un style de leadership plus agile adapté aux enjeux de l’entreprise
• Identifier les leviers de leadership prioritaires à développer
• Etablir la stratégie et les scénarios d’évolution pour accompagner les changements
• Déployer votre état d’esprit intrapreneurial à travers un plan d’action concret

Inscrivez-vous à la prochaine session du programme qui s’articule en 3 dynamiques complémentaires : 

• Modules 1 et 2 « Accélérateurs » sous la forme d’une mise en évidence des éléments fondateurs de son propre style de leadership pour mieux utiliser son potentiel
• Modules 3 et 4 « Révélateurs » permettent de se projeter dans son environnement professionnel pour déterminer, en fonction de sa valeur ajoutée, les éléments contributifs à la réussite de son entreprise
• Modules 5 et 6 « Transformateurs » garant d’un changement durable.

Prochaine formation « Leadership agile et conscient » – nouveau cycle dès le 14 janvier 2020 ! Les inscriptions sont ouvertes !

Veuillez prendre contact directement avec n.oudry@ikaara.com.

En savoir plus :

L’objectif de cette formation est de donner à vos équipes l’envie de se surpasser.

Formation « Leadership agile et conscient » dès le 14 janvier 2020

Les dates de la formation sont les suivantes :

• 14 janvier 2020 
• 12 février 2020
• 25 février 2020
• 13 mars 2020
• 2 avril 2020
• 21 avril 2020

Ce cycle sera animé par : David Hertz

En savoir plus :

L’objectif du programme est d’accéder à votre source de connaissance profonde, votre intuition, pour développer un leadership puissant ancré à la fois dans la vision qui guide, dans la sagesse qui rassure, dans le lien du cœur qui rassemble et dans le pouvoir de la présence qui agit.

Tout le cursus se fait au sein d’un petit groupe, ce qui favorise les échanges enrichissants. Entre les 6 sessions, un programme e-learning soutient ce développement.

Votre facilitateur, David Denis Hertz, est porteur d’une licence en sciences commerciales et industrielles de l’Université de Genève. Après une expérience de 18 ans dans le conseil aux entreprises (PME, Administrations Publiques, ONG, Multinationales). David a été formé durant deux ans pour développer, tester et implémenter des méthodes utilisant l’intelligence intuitive au service des organisations et des personnes qui la composent.

Il est devenu expert de programmes d’ateliers d’intuition appliqués au business, directeur d’Ecole de Coaching accréditée par ICF (Fédération internationale de Coaching), formateur de coachs professionnels, Master Certified Coach obtenu auprès de ICF (Fédération Internationale de Coaching) 20 ans d’expérience, spécialiste de programmes de développement du leadership par les archétypes, spécialiste et conférencier dans les domaines du leadership et de la conscience.

Formation « Oser l’intuition » – nouveau cycle dès le 30 août 2019 ! 

Les dates de la formation sont les suivantes :

• 30 août (journée)
• 17 septembre (journée)
• 30 septembre (après-midi)
• 23 octobre (matin)
• 13 novembre (matin)
• 5 décembre (journée)

Pour toute information et inscription concernant ce programme de transformation unique (en présentiel et e-learning), veuillez prendre contact directement avec d.hertz@ikaara.com.

Pour télécharger la fiche d’information ici :

Fiche technique du programme          Télécharger

Voir Profil LinkedIn : David Hertz

Merci à Draginja Waser, Françoise Robert, Daniel Wagner, Cédric Jacot-Guillarmod, Florent Rousset, Julien Schmidt et Patrick Cattin

Chacun a pu exposer de manière unique et authentique son parcours personnel et les progrès qu’il aura fait tout au long de ses étapes de transformation.

Ce programme a permis à chacun d’accéder à sa source de connaissance profonde, son intuition, pour développer un leadership puissant ancré à la fois dans la vision qui guide, dans la sagesse qui rassure, dans le lien du cœur qui rassemble et dans le pouvoir de la présence qui agit.

L’un des participants en donne le témoignage suivant :

« Je suis très favorablement impressionné par le contenu du module et des axes de progrès immédiatement applicables. Avec OSER L’INTUTION POUR DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES nous conjuguons le verbe FAIRE avec le verbe ÊTRE ce qui rend la méthode d’autant plus concrète et applicable … Les résultats sont impressionnants et incontestables lorsque l’on interroge son intuition de manière méthodique et adéquate, et que l’on en décode les réponses de manière appropriée les résultats sont époustouflants ! Je ne peux que recommander cette méthode aux personnes qui souhaitent aller à la rencontre de leur intuition pour des orientations stratégiques autant pour des besoins personnels que professionnels. »

Si vous aussi vous désirez :

• Articuler le lien entre votre intuition et votre leadership
• Poser les bonnes questions afin de prendre de meilleures décisions
• Développer une émulation interne des équipes qui rayonnent un leadership éclairé
• Créer un environnement de travail qui offre plus de clarté en période de confusion pour innover, décider, faire avancer les projets 
• Stimuler auprès des leaders plus d’efficacité et de performance par la vitesse de réaction due à la connaissance directe 
• Mieux  anticiper les tendances émergentes et déceler les opportunités sous-jacentes propices à l’innovation collective 

→ Inscrivez-vous à la prochaine session du programme avec ses étapes passionnantes : 

• Intégrer l’intuition au quotidien
• Identifier vos limites dans l’utilisation de votre plein potentiel
• Poser les bonnes questions pour renforcer votre leadership inspirant
• Mobiliser vos ressources et mentors
• Reconnaître les signaux faibles pour anticiper le futur
• Amorcer de nouvelles orientations stratégiques. 
  

La plateforme de e-learning, nos facilitateurs et notre directeur de programme sont prêts à vous accueillir.

Et vous êtes-vous prêt pour l’aventure de transformation de votre leadership par l’intuition ?

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Merci à Chantal Baer, Draginja Waser, Erwan Tréguer, Daniel Wagner et Françoise Robert

Chacun a pu exposer son parcours personnel et les progrès qu’il aura fait tout au long de son parcours de transformation.

Affronter ses peurs pour apprendre à mieux gérer les prises de risques, identifier ses propres leviers de croissance et clarifier son rôle dans l’entreprise, définir un plan d’action concret pour déployer son plein potentiel.

Pour reprendre les mots d’un de nos lauréats :

« Nous avons gravi les pentes de notre Himalaya personnel et ressentons toute la joie et la fierté de cet accomplissement, parés pour gravir d’autres sommets »

Prochaine formation « Conscience de mon leadership » – nouveau cycle dès le 6 décembre 2019 ! Les inscriptions sont ouvertes !

Veuillez prendre contact directement avec n.oudry@ikaara.com.

Galerie photo :