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Leadership Agile : Réinventer en permanence l’avenir de son entreprise avec une vision claire et des stratégies agiles

Actualité – Publié le 10 juillet 2020

Comment être agile autant dans nos stratégies d’entreprise que dans nos cheminements professionnels ?

Dans nos stratégies d’entreprise un point clef est la nécessité d’innover dans la façon de créer la valeur ajoutée de son offre, en cherchant à la fois un avantage de prix et un avantage de marché. Et en même temps plutôt que de viser un marché séduisant, mieux vaut s’installer là où aucun de vos concurrents n’aura envie d’aller. Tous ces principes liés à la  « stratégie Océan bleu » élaborée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, professeurs à l’Insead, consistent pour une entreprise à éviter la confrontation directe avec ses concurrents (l’Océan rouge), pour explorer des marchés encore vierges (l’Océan bleu) : une ode stimulante à la différentiation, à la créativité et à l’innovation stratégique.

Amener de l’agilité c’est se réinviter en permanence en ayant des scénarios d’évolution clairement déterminés qui nous permettent de choisir et décider en fonction de l’évolution continue de la situation. Pour y arriver dans notre environnement imprévisible et incertain, il s’agit d’introduire une dose d’intuition, d’imagination et d’audace, pour créer en permanence comme le ferait un artiste confronté à sa feuille blanche.

L’élément clé pour y arriver est la confiance en soi, la confiance de trouver un cheminement possible et en redéfinissant régulièrement sa valeur ajoutée dans un projet, réunion ou comité. Et c’est ainsi que de nouveaux rôles se mettent en place.

Cette régénération permanente est possible en développant quotidiennement son esprit d’entrepreneur et d’intrapreneur pour oser, tester, orienter et valider de nouvelles approches.

Pour maintenir cet avantage concurrentiel et ainsi son employabilité, rechercher des territoires inexplorés, le pionnier défriche en réalité le terrain pour tous ceux qui le suivront. Dans l’incertitude de mon monde, il vaut, toutefois, souvent d’ailleurs être un suiveur efficace qu’un pionnier téméraire. L’audace est rarement reconnue et valorisée sauf lorsque l’entreprise est acculée ou justement l’esprit d’intrapreneur valorisé dans une culture d’entreprise.

Ce programme de formation leadership permet de développer un style de leadership plus agile pour faire face aux enjeux de transformation d’entreprise et clarifier sa valeur ajoutée en tant que leader à la réussite des objectifs stratégiques de l’organisation. Par une remise en question structurée, le programme permet de se projeter de manière intrapreneuriale dans des scénarios d’évolution pour accompagner les changements de manière proactive et constructive.

Développer un style de leadership plus agile et adapté aux enjeux de l’entreprise ou de transformation, identifier les leviers de leadership prioritaires à développer, établir la stratégie et les scénarios d’évolution pour accompagner les changements ou déployer son état d’esprit intrapreneurial à travers un plan d’action concret figurent parmi les principaux objectifs de la formation.

Le programme de e-learning Leadership Agile s’appuie sur le développement de toutes les formes d’intelligence, telles que l’intelligence intuitive, l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective et s’articule en 3 dynamiques complémentaires et en 6 modules pour garantir un résultat impactant et durable. IKAARA INSTITUTION


Une récente étude de la Harvard Business Review définit quatre grands styles de personnalités et de leadership (étude auprès de 200.000 personnes) qui apportent tous des perspectives utiles et des approches distinctes pour générer des idées, prendre des décisions et trouver des solutions aux enjeux du monde moderne et de la globalisation.

Sur les quatre styles décrits, deux types de leader sont intrinsèquement réceptifs à nos programmes de transformation :

Les Pionniers – Ils défrichent le terrain, étudient toutes les possibilités, stimulent les énergies et favorisent l’imagination au sein de leurs équipes. Ils estiment qu’il faut savoir prendre des risques et agir avec ses tripes en se concentrant sur la vision globale. Ils font preuve d’audace et génèrent sans cesse de nouvelles idées créatives.

Les Pilotes – Ils cherchent, mieux, ils aiment les défis et créent les conditions pour les relever. Ils sont compétitifs et comme obsédés par les résultats et les succès. Ils veulent avoir les meilleurs autour d’eux. Leur approche des problèmes est souvent binaire et ils savent les résoudre avec détermination, de manière logique et rationnelle.

Les Intégrateurs, quant à eux sont capables de s’intégrer et de décider pour l’un de nos programmes de transformation si la culture d’entreprise favorise l’audace, l’innovation et la prise de risque. Les Intégrateurs valorisent en priorité le contact ; ils unissent les équipes. Les relations et la responsabilité envers le groupe sont primordiales à leurs yeux. Les intégrateurs ont tendance à penser que tout ou presque est relatif. Ils sont diplomates et cherchent surtout le consensus.

Les Gardiens quant à eux pourront difficilement choisir l’un de nos programmes qui risquent de les faire sortir trop rapidement de leur cadre de référence. Ils pourront toutefois y adhérer lorsque la majorité des participants y adhèrent et ainsi faciliter la mise en œuvre pour les Gardiens. Ils valorisent en effet la stabilité ; ils apportent ordre et rigueur. Pragmatiques, ils hésitent à prendre des risques. Faits et chiffres sont pour eux des prérequis fondamentaux et les détails sont importants. Les gardiens estiment que les leçons du passé font sens.

Le programme Leadership agile et conscient représente un premier niveau et s’ouvre sur le programme Leadership par Influence destiné à développer sa capacité à influencer pour faire face aux enjeux de transformation d’entreprise. IKAARA INSTITUTION


En s’appuyant sur les neurosciences, il s’avère que tout changement de comportement durable nécessite plusieurs séquences pour garantir une réelle évolution. Grâce à une approche de formation qui s’oriente vers la responsabilité individuelle du processus d’apprentissage et d’intégration, sous forme de modules de e-learning représentant 2/3 de la formation, ainsi qu’un lien permanent avec la pratique leadership au quotidien, l’efficacité et la puissance des échanges en présentiel (représentant 1/3 de la formation) est renforcée et optimisée.

En se concentrant sur le cœur de ses compétences et sur ses forces, l’objectif est d’atteindre un niveau d’excellence dans ces domaines, puisque chaque style de leadership a ses propres caractéristiques qui permettent d’augmenter son efficacité, ainsi que le bien-être individuel et collectif.

Selon Yves le Bihan, «Le leader de demain devra combiner intelligences émotionnelle, artificielle et collective. Faces à des intelligences artificielles de plus en plus performantes, les compétences émotionnelles seront de plus en plus recherchées chez les dirigeants ». Il est donc d’autant plus important de se préparer à cette évolution déjà amorcée.

En expérimentant de nouvelles approches leadership, tout en enrichissant ses connaissances en tant que leader, le programme Leadership agile agit comme un véritable accélérateur d’intelligence collective. IKAARA INSTITUTION


Les entreprises bénéficient ainsi d’une émulation interne des équipes qui rayonnent un leadership conscient et agile, qui inspirent en donnant une vision et une orientation fortes tout en gérant la complexité et la rapidité d’évolution. En période de changement, l’environnement de travail offre alors plus de clarté permettant d’innover, de décider et de faire avancer les projets en cours. Les leaders sont stimulés et offrent plus d’efficacité et de performances par une vitesse de réaction optimisée, tout en préservant leur bien-être. Ils sont alors capables d’anticiper les tendances émergentes et de déceler des opportunités propices à l’innovation collective. La progression de l’entreprise est alors au cœur de cette évolution durable.

Dans un monde incertain et volatile, de nombreuses entreprises se transforment en profondeur. La complexité est croissante à tous les niveaux de l’organisation, dans tous les domaines d’activités. Elle impose de nouveaux modes de management, de nouvelles postures. C’est à la fois un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales comme l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement.

L’intelligence collective n’est pas seulement une méthode pour aider un manager à devenir un leader en facilitant les changements ou les transformations. Elle permet également d’aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un engagement collectif durable. Le programme de Leadership agile accompagne les entreprises, les dirigeants et les cadres dans cette évolution pour permettre la réussite de l’organisation.


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Conscience de nos peurs, audace et leadership

Actualité – Publié le 22 mai 2020

Et si la conscience de nos peurs et l’audace étaient les seules choses qui nous séparaient de la réussite en développant notre leadership ?

La période actuelle nous pousse à revisiter tous nos repères passés et ce qui m’est arrivé en relisant mon article paru dans Le Monde Economique sur le courage et empathie comme les 2 piliers essentiels du leadership.

Découvrir l’article sur le site du Monde Economique

Il m’est apparu ainsi comme une évidence qu’il manquait dans mon article un ingrédient essentiel : la conscience de ses peurs !

Un dirigeant, comme tout être humain, qui n’a pas conscience de ses peurs réalise soit des actions déconnectées de sa réalité et de la réalité de son entreprise ou se fige comme dans une paralysie. Ces 2 éléments étant exacerbés dans cette période, le manque de conscience de ses peurs peut être fatal.

Le mot peur étant souvent tabou en entreprise, nous entendons plus souvent un des mots suivants qui transcrivent la même énergie et émotion à des intensités différentes : inquiétude crainte, stupéfaction, appréhension, timidité, trac, panique…

Le 2ème élément que je changerais à présent dans mon article est la notion de courage que je remplacerais par audace.

Explorons ensemble ces deux notions de conscience de ses peurs pour libérer l’audace qui est en nous !

Peur et audace

La peur, c’est tout ce qui nous retient d’agir, de nous exprimer, d’être nous-mêmes. La peur peut être paralysante, elle peut aussi nous faire fuir. Ou nous rendre agressif quand nous avons le sentiment de ne pas pouvoir échapper à un danger.

La période actuelle anxiogène est favorable pour identifier ses peurs. Mais est-ce que nous arrivons à identifier les causes concrètes et origine de celles-ci ?

  • Peur de perdre le contact avec ses équipes,
  • Peur de la solitude,
  • Peur de l’inconnu,
  • Peur de l’échec,
  • Peur du regard des autres
  • Peur de décider

Quelle conscience avez-vous de quelle peur ?

Observer sa peur et laisser émerger l’audace

Pour pouvoir prendre conscience de sa peur, il faut la reconnaître, l’apprivoiser et l’accueillir avec bienveillance.

En avoir conscience et la reconnaître est la 1ère étape pour pouvoir la canaliser. La 2ème étape est de la verbaliser et la 3ème étape est de la verbaliser en groupe.

Tous ces éléments liés à l’intelligence émotionnelle permettent de canaliser cette peur et de faire émerger cette audace qui est emprisonnée en nous.

L’audace peut prendre différentes facettes :

  • Oser entreprendre un chemin encore jamais exploré
  • Penser différemment que la grande majorité
  • S’exprimer autrement que d’habitude
  • Décider des éléments sur lesquels vous n’avez encore jamais décidé
  • Explorer des activités que vous n’avez jamais faites
  • Se positionner pour la 1ère fois différemment

Alors osons prendre conscience de nos peurs, pour transformer nos peurs en audace !

Explorations, révélations et résultats garantis dans notre programme Leadership par influence

 

Christian Buschbeck

 

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